(01)
АВТОРСКИЙ ТРЕНИНГ
ТРЕНИНГ
ДУБАЙ
РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА
КАК СДЕЛАТЬ ЛЮБОЙ ПРОЕКТ УСПЕШНЫМ
Расстановка проекта:
запуск с учетом скрытых факторов
Стратегия Победителя
(02)
ВАЖНО
НА НЮАНСЫ ОБРАЩАЮТ ВНИМАНИЕ ТОЛЬКО ТЕ, КТО О НИХ ЗНАЕТ.
ДЛЯ ОСТАЛЬНЫХ — ЭТО СКРЫТОЕ И НЕПОДКОНТРОЛЬНОЕ ВЛИЯНИЕ
(03)
ЗАДАЧА
КАКОЙ БЫ ИЗ ПРОЕКТОВ ВЫ НИ ВЫБРАЛИ:
Успешный проект — это выход на новый уровень
ОТКРЫТЬ НОВЫЙ ФИЛИАЛ
ЗАПУСТИТЬ НОВЫЙ ПРОДУКТ/ УСЛУГУ
ВЫЙТИ НА РЕГИОНАЛЬНЫЙ/ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УРОВЕНЬ
ЗАКУПИТЬ ДОРОГОСТОЯЩЕЕ ОБОРУДОВАНИЕ
РЕОРГАНИЗОВАТЬ КОМПАНИЮ
СФОРМИРОВАТЬ ДОЛГОСРОЧНУЮ СТРАТЕГИЮ РАЗВИТИЯ
ПРОВЕСТИ РЕБРЕНДИНГ
TERRA INCOGNITA,
где требуются карта и компас
ЧТОБЫ ВИДЕТЬ ОТЧЁТЛИВО
ЯВНОЕ И СКРЫТОЕ
(04)
ЭТАПЫ ПРОЕКТА
В любом ПРОЕКТЕ две стороны – явная и скрытая.
На что направлено ваше внимание?
И что остается в слепой зоне?
1 ЭТАП КОНЦЕПТА
ЧЕМУ ОБЫЧНО УДЕЛЯЮТ ВНИМАНИЕ/
ЯВНЫЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ:
  • Идеи проекта
  • Изучение бизнес кейсов
ЧТО ТРЕБУЕТ ОСОБОГО ВНИМАНИЯ/
СКРЫТЫЕ ВЛИЯНИЯ
  • Усталость
  • Страх неизвестного
  • Кризис вдохновения
  • Рутина занимает силы и время
  • Ловушки используемых стратегий
  • Мотивация
2 ЭТАП ПОДГОТОВКИ
ЧЕМУ ОБЫЧНО УДЕЛЯЮТ ВНИМАНИЕ/
ЯВНЫЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ:
  • Четкие цели и задачи
  • Список стейкхолдеров
  • Временные рамки проекта
  • Ресурсный план проекта
  • Анализ рисков проекта
ЧТО ТРЕБУЕТ ОСОБОГО ВНИМАНИЯ/
СКРЫТЫЕ ВЛИЯНИЯ
  • Страх провала
  • Фокус внимания распылён
  • Цейтноты
  • Мотивация
3 ЭТАП ЗАПУСКА
ЧЕМУ ОБЫЧНО УДЕЛЯЮТ ВНИМАНИЕ/
ЯВНЫЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ:
  • Карта проекта
  • Руководитель проекта
  • Команда исполнителей
  • Готовность к запуску
ЧТО ТРЕБУЕТ ОСОБОГО ВНИМАНИЯ/
СКРЫТЫЕ ВЛИЯНИЯ
  • Выгорание руководителя
  • Саботаж команды
  • Внутренние конфликты
  • Не простроенные ассоциации к продукту
  • Мотивация
4 ЭТАП РЕАЛИЗАЦИИ
ЧЕМУ ОБЫЧНО УДЕЛЯЮТ ВНИМАНИЕ/
ЯВНЫЕ ФАКТОРЫ ВЛИЯНИЯ:
  • Методология PDCA
  • Встречи проектной команды
  • Критерии результатов
  • Передача в эксплуатацию
ЧТО ТРЕБУЕТ ОСОБОГО ВНИМАНИЯ/
СКРЫТЫЕ ВЛИЯНИЯ
  • Конкуренты
  • Клиенты нелояльные и неплатежеспособные·
  • Изменение покупательской способности
  • Качество поставщиков
  • Влияние внешней среды
  • Более продвинутые аналоги
...

Смыслы, скрыто действуя,
организуют те события и то поведение, которые меняют запланированный результат уже на начальном этапе...
до неузнаваемости.
Или слишком печальной узнаваемости...

(05)
ВЛИЯНИЕ
ЧЕМ ВЫШЕ УРОВЕНЬ ПРИЧИНЫ, ТЕМ СИЛЬНЕЕ ВЛИЯНИЕ
Уровень ПЕРВОПРИЧИНЫ
Уровень вторичной причины
Уровень третичной причины
Уровень последствий
Скрытое влияние внешних систем
Влияние системы личности и ее стратегий
Влияние системы собственной организации
Проявление влияния причин в состоянии бизнеса и его результативности
Видят только те, кто знает, куда смотреть
✓ Сформировать успешный запуск уже на начальной стадии
✓ Набрать необходимую скорость реализации до результата
Сделать тайное явным.
Результаты:
✓ Учесть и использовать скрытые влияния в свою пользу
✓ Прокачать проект на этапе планирования на предмет слабых и сильных сторон и его востребованности
(06)
ПРОГРАММА
ЧТОБЫ ВАШ ПРОЕКТ РЕАЛИЗОВАЛСЯ НА 100%
Выстроить стратегию, ситуацию, результат при помощи РАССТАНОВКИ ПОЛЯ, как полководцы выстраивают поле предстоящего боя
Найти ключевые точки и способы оптимизации деятельности компании в совместном МОЗГОВОМ ШТУРМЕ
Разработать СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ для движения вперед в долгосрочной и среднесрочной перспективе, определяя "наступление по всем фронтам"
1
2
3
(07)
РЕЗУЛЬТАТЫ
1
Кризисы проходятся с обретением новых перспектив
2
Устранены скрытые влияния эффекта слияния и эффекта бабочки; ненужные внутренние договоренности расторгнуты и ненужные роли сняты
3
Скрытые смыслы переписаны и вы заходите в процесс с нужными настройками без конфликтов и кризисов
4
Вы вовремя замечаете скрытые влияния и сразу корректируете процессы
5
Активно новое мышление и креативные идеи
6
Вы сохраняете управление в собственных руках
7
Вы видите элементы, которые раньше не замечали
8
Персонал и менеджеры самомотивированы и вовлечены в достижение целей
9
Слаженно работающая организация как конкурентное преимущество, которое не смогут повторить другие
10
Развитие и масштабирование организации и достижение бизнес-целей является частью естественного процесса
ТОГДА ВСЕ детали сложатся в полноценную картину,
В КОТОРОЙ:
Ваш бизнес задышит полной грудью
"ПОБОЧНЫЕ" ЭФФЕКТЫ. РЕЗУЛЬТАТЫ РЕЗУЛЬТАТОВ:
Экономия времени
Экономия ресурсов
Мотивация и вдохновение
Сохранение миллионов рублей
✓ Новые креативные идеи для будущих проектов
(08)
ТРЕНЕР
психолог-психотерапевт

Светлана Боргун


Психолог, системный терапевт, бизнес-тренер с опытом в консультировании с 1995 года


Автор психотерапевтических программ личностного роста и развития


Эксперт в области системной психологии, организационной и бизнес-психологии


Руководитель Высшей Школы Психологии Системных Стратегий Развития
>8 000
часов
групповой работы
>18 000
часов индивидуальных консультаций
>6 000
клиентов
Курортный спа-отель Marjan Island расположен на первом искусственном острове города Рас-эль-Хайма, в окружении прозрачных вод Персидского залива
Размещение в комфортабельных номерах
Питание "All Inclusive"
Частный благоустроенный пляж
Эксклюзивный SPA-центр
Различные виды досуга
Marjan Island Resort & Spa
(09)
МЕСТО
(10)
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ
СТАНДАРТ
Стоимость тренинга
180 000₽

✓ 4 дня практики

✓ поддержка от тренера

✓ МОЗГОВОЙ ШТУРМ С РЕШЕНИЕМ ОДНОЙ БИЗНЕС ЗАДАЧИ

✓ чек-листы и рабочие материалы

✓ задания для продолжения работы









Отдельно оплачивается стоимость путевки*

УЧАСТВОВАТЬ
ПРЕМИУМ
Стоимость тренинга
250 000₽

✓ 4 дня практики

✓ поддержка от тренера

✓ МОЗГОВОЙ ШТУРМ С РЕШЕНИЕМ ОДНОЙ БИЗНЕС ЗАДАЧИ

✓ чек-листы и рабочие материалы

✓ задания для продолжения работы

✓ обратная связь с рекомендациями от тренера

  • + Системные рекомендации для развития компании



Отдельно оплачивается стоимость путевки*

УЧАСТВОВАТЬ
VIP
Стоимость тренинга
350 000₽

✓ 4 дня практики

✓ поддержка от тренера

✓ МОЗГОВОЙ ШТУРМ С РЕШЕНИЕМ ОДНОЙ БИЗНЕС ЗАДАЧИ

✓ чек-листы и рабочие материалы

✓ задания для продолжения работы

✓ обратная связь с рекомендациями от тренера

  • + Системные рекомендации для развития компании
  • + 5-й день индивидуальной работы с тренером
  • Отдельно оплачивается стоимость путевки*
УЧАСТВОВАТЬ
Стоимость путевки на 1 человека 90 000 рублей (входит проживание в 2х местном номере, перелет, питание).
Цена актуальна на дату 20.05.2023.


Полевые условия влияют на развитие любого процесса — как это красиво показано с точки зрения тренера в фильме «Легенда № 17» (смотрите отрывок по ссылке).

Талантливые и гениальные люди используют интуицию для реализации.
А мы делаем это осознанно и стратегически, на основе системной стратегии расстановки поля.
(11)
ВОПРОСЫ
(12)
КЕЙСЫ

ДОСТИЖЕНИЯ НАШИХ КЛИЕНТОВ:

*По пожеланиям наших клиентов мы публикуем их результаты без имён.

Кейс 1. IT-специалист.
Молодой специалист в области IT-технологий, работает с командой из 5 человек. Проекты нерегулярные, то взлёты, то провалы в заказах.
Обратился в состоянии депрессии. Опыт, знания и идеи по росту есть, но нет сил на реализацию задуманного. Бизнес, чтобы прокормить семью. Назначены антидепрессанты.

Запрос: найти силы и мотивацию для развития бизнеса; увеличить доход; чувствовать удовлетворение от достигаемых результатов.

В ходе Программы обнаружили причину — неосознаваемый страх проявляться и запрет на успех. Это отражалось как потолок в 1 000 000 рублей дохода и последующий период провала из-за непредвиденных затрат. Внимание на спасение бизнеса и выживание, а не на развитие проектов.

В результате проведенной коррекции и сопровождения в течение 1 месяца — масштабирование бизнеса. Выход на иностранных клиентов, в нынешней кризисной обстановке. Увеличение оборотов заказов более 10 000 000 рублей. Необходимость в таблетках отпала.
Кейс 2. Бизнес по наследству.
Бизнес по логистике достался от бывшего мужа. После периода устойчивых результатов, без видимых причин начался спад заказов; задержки оплат от клиентов. Рост долгов. Саботаж сотрудников, нежелание работать, нет мотивации.

Диагностика показала, что бизнес ассоциировался с бывшим мужем, и было стремление "еще раз развестись": неосознанно принимались управленческие решения, которые не способствовали развитию бизнеса.

Результат после коррекции в Программе и сопровождения в течение 2 месяцев: Бизнес вырос в 2 раза. Клиенты стали более лояльными; своевременные оплаты и рекомендации. Открыли новый филиал в другом городе.
Кейс 3. Строительная компания.
Владелец бизнеса по малоэтажному строительству, организации пять лет.
Несмотря на расчеты и обоснования после запуска нового проекта начались проблемы с поставщиками, срывы сроков, завышение цен. Внутренняя ситуация: саботаж сотрудников, высокая текучка кадров, загруженность руководителя операционкой, накопленная усталость. За год накопились долги и встал вопрос о закрытии бизнеса. Проблемы в семье.

Запрос руководителя: разобраться в ситуации, увидеть причину почему срываются контракты, как стимулировать сотрудников, как выстроить финансовый поток и прекратить провальное состояние компании, выстроить процесс восстановления.

В диагностике в системе владельца проявилась стратегия провала, и несколько уровней причин, которые ее поддерживали. Бизнес не для себя, ради оправдания ожиданий родителей. Унаследованные истории потерь в родительской семье. Внутренние конфликты.

В результате коррекции в Программе и 2-хмесячного сопровождения: За год выход на устойчивый финансовый уровень. Масштабирование в новые проекты строительства домов. С 12 человек компания выросла до 30 квалификационных сотрудников. Оборот заказов вырос до 50 000 000 рублей.
Кейс 4. Предприниматель, рекламный бизнес.
Недостаточный уровень дохода и желание поднять свой финансовый потолок — стабильный нерастущий доход в 120 000 руб. Много идей и проектов, а партнеры подводят. Срывы сроков, штрафные обязательства от клиентов за несоблюдение договоров.

Запрос: масштабирование проектов и создание возможностей для кратного роста дохода.

Выявленная причина: Предательство в семье, установка "никому доверять нельзя".

После коррекции в Программе и сопровождения в течение 1 месяца: Расширение онлайн-направления бизнеса. Переезд из Краснодара в Москву. Постоянный поток клиентов в новой нише. Доход за год составил 15 млн рублей.
ИП БОРГУН СВЕТЛАНА ВАСИЛЬЕВНА
ИНН 590500154803
ОГРИП 318595800117358
ВЫСШАЯ ШКОЛА ПСИХОЛОГИИ СИСТЕМНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ СВЕТЛАНЫ БОРГУН