Молодой специалист в области IT-технологий, работает с командой из 5 человек. Проекты нерегулярные, то взлёты, то провалы в заказах.
Обратился в состоянии депрессии. Опыт, знания и идеи по росту есть, но нет сил на реализацию задуманного. Бизнес, чтобы прокормить семью. Назначены антидепрессанты.

Запрос: найти силы и мотивацию для развития бизнеса; увеличить доход; чувствовать удовлетворение от достигаемых результатов.

В ходе Программы обнаружили причину — неосознаваемый страх проявляться и запрет на успех. Это отражалось как потолок в 1 000 000 рублей дохода и последующий период провала из-за непредвиденных затрат. Внимание на спасение бизнеса и выживание, а не на развитие проектов.

В результате проведенной коррекции и сопровождения в течение 1 месяца — масштабирование бизнеса. Выход на иностранных клиентов, в нынешней кризисной обстановке. Увеличение оборотов заказов более 10 000 000 рублей. Необходимость в таблетках отпала.

Бизнес по логистике достался от бывшего мужа. После периода устойчивых результатов, без видимых причин начался спад заказов; задержки оплат от клиентов. Рост долгов. Саботаж сотрудников, нежелание работать, нет мотивации.

Диагностика показала, что бизнес ассоциировался с бывшим мужем, и было стремление "еще раз развестись": неосознанно принимались управленческие решения, которые не способствовали развитию бизнеса.

Результат после коррекции в Программе и сопровождения в течение 2 месяцев: Бизнес вырос в 2 раза. Клиенты стали более лояльными; своевременные оплаты и рекомендации. Открыли новый филиал в другом городе.

Владелец бизнеса по малоэтажному строительству, организации пять лет.
Несмотря на расчеты и обоснования после запуска нового проекта начались проблемы с поставщиками, срывы сроков, завышение цен. Внутренняя ситуация: саботаж сотрудников, высокая текучка кадров, загруженность руководителя операционкой, накопленная усталость. За год накопились долги и встал вопрос о закрытии бизнеса. Проблемы в семье.

Запрос руководителя: разобраться в ситуации, увидеть причину почему срываются контракты, как стимулировать сотрудников, как выстроить финансовый поток и прекратить провальное состояние компании, выстроить процесс восстановления.

В диагностике в системе владельца проявилась стратегия провала, и несколько уровней причин, которые ее поддерживали. Бизнес не для себя, ради оправдания ожиданий родителей. Унаследованные истории потерь в родительской семье. Внутренние конфликты.

В результате коррекции в Программе и 2-хмесячного сопровождения: За год выход на устойчивый финансовый уровень. Масштабирование в новые проекты строительства домов. С 12 человек компания выросла до 30 квалификационных сотрудников. Оборот заказов вырос до 50 000 000 рублей.