Владелец бизнеса по малоэтажному строительству, организации пять лет.
Несмотря на расчеты и обоснования после запуска нового проекта начались проблемы с поставщиками, срывы сроков, завышение цен. Внутренняя ситуация: саботаж сотрудников, высокая текучка кадров, загруженность руководителя операционкой, накопленная усталость. За год накопились долги и встал вопрос о закрытии бизнеса. Проблемы в семье.
Запрос руководителя: разобраться в ситуации, увидеть причину почему срываются контракты, как стимулировать сотрудников, как выстроить финансовый поток и прекратить провальное состояние компании, выстроить процесс восстановления.
В диагностике в системе владельца проявилась стратегия провала, и несколько уровней причин, которые ее поддерживали. Бизнес не для себя, ради оправдания ожиданий родителей. Унаследованные истории потерь в родительской семье. Внутренние конфликты.
В результате коррекции в Программе и 2-хмесячного сопровождения: За год выход на устойчивый финансовый уровень. Масштабирование в новые проекты строительства домов. С 12 человек компания выросла до 30 квалификационных сотрудников. Оборот заказов вырос до 50 000 000 рублей.